树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，航天火工内外兼修，坚持“显绩”和“潜绩”相统一，综合研判市场需求与行业趋势，上下聚焦前沿、加强生产组织、提升交付能力，以实实在在的业绩彰显学习教育实绩。

向内求索：确保优质交付

今年以来，生产系统围绕公司年度“系统融合”和“模型驱动”的工作思路，明确细化了全年推进生产计划管理优化、制造BOM重构、车间级APS智能排产等重点工作，致力于提升生产效率和资源配置能力，确保按期优质交付产品。

201车间成功突破药柱加工生产瓶颈，短期内将药柱的加工量提升30%，有力保障后续生产。

202车间及时组织排序突击生产，有效减轻工房搬迁对于生产任务的冲击，展现了高效的组织能力和生产效率。

203车间的自动化生产线装配工序批产应用愈发顺畅，上线批产产品占比已达50%以上，有效解决生产瓶颈。

204车间建立数据模型及风险看板，实现了CAPP(计算机辅助工艺过程设计)、MES（制造执行系统）、WMS（仓储管理系统）等系统的数据融合，大幅提升生产准备效率与准确性。

检验处做到不合格产品不放行、不入库，明确各环节检验优先级和周产量，同步对接检验工作与生产计划，提高运转效率。

检测中心面对爆速检测任务激增和后续工序周期紧张的情况，主动担当、迅速响应，按计划圆满完成爆速检测任务。

生产保障中心逐项分析产品生产过程中的计划调整申请、计划表变更、综合保障计划等，查找出76项造成生产实际停顿的问题，并逐项制定改进计划，着力以流畅生产提质增效。

在各系统各部门的共同努力下，公司积极应对并有效消除诸多干扰因素，将合同履约率持续稳定保持在95%以上，有效满足用户需求、保障圆满完成国家重点型号配套任务。

对外开拓：全力满足用户需求

今年以来，公司市场工作迎来了新的机遇和挑战。

年初，公司深化形势教育，深入动员干部职工树立“一盘棋”思想，强化内部信息交流机制，及时共享外部需求信息，形成内外互通、分类侧重的大市场机制。

针对重点市场，组建以市场、研发、生产为核心的突击团队，为客户提供“好用、管用、够用、耐用”的火工品解决方案，全力以赴满足市场和客户需求。

传统市场上，领导带队密集走访，市场人员维护联络，快速响应后方需求；新兴市场领域，团队聚焦民营航天、无人机等领域，以多点开花、重点深耕的运营策略，广泛走访客户，积极推介公司“五位一体”的科研生产经营管理体系，上半年已同多个目标用户达成合作意向，在打造第二增长曲线上迈出重要步伐。

在激烈的市场争夺战中，公司技术研发团队以突出的专业优势为客户提供系统解决方案，是市场开拓的王牌力量。针对商业航天市场蓝海，公司今年成立商业航天技术保障团队，积极采取“走出去”的策略，累计走访数十家目标客户单位，广泛开展产品推介和技术交流。

针对部分商业航天用户在交付周期上的特殊要求，公司的研制工作积极跟进，实行“边研制、边设计、边生产”的机制，将原来半年以上的产品交付周期压缩至3个月以内，有效满足了用户需求。

今年上半年，公司承担的新研产品数量就接近去年全年的水平。

（苑轩）