树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，火箭院各单位深入领会党中央部署开展树立和践行正确政绩观学习教育的重大政治意义，严格落实院党委要求，锚定航天强国建设使命任务，把学习教育作为淬炼党性、砥砺作风、推动发展、破解难题的重要契机，紧扣各项重点工作，一体推进学查改，坚持“当下改”与“长久立”相结合，持续完善制度机制，推动学习教育不断取得实绩实效，切实把学习成果转化为强军报国、攻坚克难的强大动力。

锚定主责主业 实干攻坚彰显担当

火箭院各单位牢牢锚定主责主业，把完成国家重大工程任务作为检验政绩的重要标尺。各单位党委强化党建引领，引导广大干部员工沉心攻关核心技术，全力保障各项任务稳步推进，以踏石留印、抓铁留痕的作风践行航天报国初心，把正确政绩观体现在一次次成功、一项项突破中。

一部党委胸怀“国之大者”，始终以航天重大工程任务实效检验学习教育成色。部党委锚定正确政绩导向，立足长远航天布局统筹谋划关键技术攻关。在重点项目研制攻关中，部党委高效统筹各类资源，打通跨专业协同壁垒；研制队伍日夜鏖战，圆满完成型号首飞及回收等重大任务，实现可重复使用运载器技术跨越式突破。针对重点型号核心难题，部党委坚持潜绩为重、前瞻布局，提前启动关键技术攻关并全方位倾斜保障资源。全体干部员工把正确政绩观内化于心、外化于行，不搞表面文章、深耕核心技术，以一次次重大任务成功践行航天强国的使命担当。

北京航天自动控制研究所党委立足航天控制系统研制主责主业，摒弃形式主义、杜绝“形象工程”，以真抓实干推动科研任务落地见效。所党委紧扣全年重大任务、重点技术攻关方向筑牢全员实干思想根基，搭建多层级实干交流平台，依托两总例会、数智应用推进会，精准破解科研研发、数智转型中的难点堵点问题。全所围绕重点领域开展协同攻关，将学习成果转化为科研攻坚实效。通过常态化交流研讨、组建攻坚团队的工作机制，有效提升了论证效率、创新质量，锤炼了务实担当的科研作风，推进各项重大科研任务有序落地。

北京航天长征飞行器研究所党委以正确政绩观引领实干担当，组建综合保障专项队伍，健全用户意见建议闭环落实机制，严抓质量管控，深入推进“七性”产品保证落地，确保重大工程顺利推进；聚焦自主创新，积蓄核心能力。坚持问题导向，加快推动关键技术攻关，强化核心能力储备，统筹兼顾眼前需求与长远发展；深化改革创新，拓展新兴领域。推进组织机构改革，重组技术研究室，集中力量开拓新兴领域，着力培育发展新动能；推动管理流程数字化转型，夯实高质量发展基础。

北京航天发射技术研究所党委以学习教育为契机，推动党建工作与中心工作同频共振、深度融合。所党委按照“三重、五集中”原则，坚持重大工程推进到哪里、党组织就推进到哪里，动态设立海上网系回收等项目临时党支部，推行党委委员兼任临时党支部书记机制；班子成员常态化下沉一线班组开展形势任务宣讲；引导广大党员干部当先锋、打头阵，切实把学习教育成效体现在重大工程任务攻坚中，构建万众一心、大力协同的航天系统工程组织框架，打通决策落实末梢，将严密的组织优势转化为攻坚克难胜势，以实干担当保障国家重大工程完成。

坚持自我革命 建立健全长效机制

院属各单位以学习教育为契机，发扬自我革命精神，统筹推进“当下改”与“长久立”，紧盯重点领域、痛点难点，力戒形式主义、官僚主义，梳理完善管理制度、工作流程，补齐制度短板，推动零散举措系统化、有效做法制度化，持续巩固整改成效，引导党员干部树立求真务实、久久为功的干事导向。

战术部党委发布“为群众办实事”清单，聚焦“健康管理、宿舍保障、新址环境”等职工最关心问题和需求，制定落实举措，明确主管领导、责任部门和完成时限，并定期督导检查。组织开展“学一流、做一流”改革创新主题实践活动，坚定改革发展信心决心，带领干部员工向一流企业对标，提升现代化企业管理能力。组建发展战略研究小组，组织领导干部和业务骨干厘清发展路径，为实现高质量、可持续发展提供切实可行的战略支撑与行动指南，支撑做好“十五五”综合规划。通过“学用结合，以学促干”，统一全员思想与行动，打造学习型组织，将学习教育成果转化为推动高质量发展的实际效能。

物资中心党委坚持抓实分层研学、抓细全面起底、抓严标本兼治、抓好成果转化，以学习教育推动“供管控”核心能力不断提升。全员学习《向采购要利润》，组织骨干员工开展专题培训，提升专业技能。党委领导带队深入一线开展全员“大反思”，从建章立制、流程再造、机制优化等方面解决根源问题。聚焦主责主业，完成ERP系统上线，落实价费精细销售结算改革；组织实施“创赢工程”，提升成本支撑能力；完成“大容量存储器”产品鉴定，提升元器件研制攻关能力；协同推进统标统型。建立元器件分级评价体系和低成本元器件产品体系，逐步构建柔性可调的元器件全生命周期产保体系。

北京航天长征科技信息研究所党委始终坚持将树立和践行正确政绩观融入发展实践。进一步明确所发展目标，统筹谋划人工智能技术赋能所专业发展方向；依托所科技信息数据资源优势，进一步统筹推进院科技信息数据体系建设；纵深推进全面从严治党，开展自查清理整治；坚持主动问计于民，开展“身处危机，我该怎么干？破局突围，我来献一策”大讨论，班子成员与党员群众同题共答，征集建议123条，有力促进党员干部认清形势，凝聚全员智慧，切实将学习教育成果转化为推动高质量发展的生动实践。

北京航天万源科技有限公司党委建立“任务清单化、推进节点化、落实责任化”闭环工作机制，构建“公司党委全程督导、职能部门严格把关、基层单位对标落实、以实绩检验整改成效”体系。以正确政绩观推动公司高质量发展，党委书记带头认领科研生产新赛道课题，基层党组织书记聚焦本单位发展难点和群众关注的“硬骨头”分别领题，让党建工作深度融入科研生产，把实践课堂搬到基层攻坚一线；明确“1-2-3-4-5”战略发展思路，形成“4+7+3”规划体系，优化组织绩效考评体系；聚焦员工急难愁盼，落实“民生清单”，让发展成果惠及员工。

立足长远发展 改革创新激活动能

树立和践行正确政绩观，既要抓好当下任务，更要谋划长远布局。院属各单位牢固树立系统观念，持续深化改革，破除制约高质量发展的体制机制障碍，以前瞻性布局夯实发展根基，积蓄持久动能。

“正视问题、找准问题，才能真正解决问题。”研究发展中心党委进一步锤炼班子党性修养，为抓实整改整治提供精准靶向。进一步夯实技术基座，统筹制定中长期规划与短期执行相结合的专业建设管理体系，初步建立专业能力评估与考评机制，推动典型专业发展，支撑孵化原创颠覆性技术；系统思考人工智能发展，发布《加快研发中心人工智能行动十五条措施》，组建攻关团队，做强人工智能技术实验室；制定《起源计划实施细则》《2026-2028年度骨干人员中长期激励方案》《人才“活水计划”实施方案》等，激励原始创新探索研究；进一步树牢安全发展理念，建立安全管理责任矩阵，推动试验任务实施分级分类精准化管理。

北京航天计量测试技术研究所党委紧密结合使命职责，将学习教育成果转化为推动高质量发展的生动实践。在政治引领上，严抓“第一议题”闭环机制，推动上级决策部署全面落地。在谋划发展上，完成“十五五”综合发展规划、技术创新发展规划和产业发展规划编制，确立了“一体、两翼、三支撑”新发展格局。在提质增效上，聚焦产业结构优化，明确优势技术向现实生产力转化的具体路径。开展体系建设，促进质量管理体系与科研生产模式的整体协同。在为民造福上，通过精准实施员工关怀慰问等实事，切实回应急难愁盼。

航天万源实业有限公司党委始终紧扣学习教育主线，坚持穿透四级管理，创新构建“15（必学）+8（选学）+N（开放学）”学习体系，以“三元学习”筑牢思想根基；推动组织级能力提升，闭环管控、动态更新5轮台账，以“五类清单”抓实问题起底；形成“1（共性难题）+N（个性短板）”机制，聚焦30项问题表现、53条整改措施，以“集中整治”攻坚顽瘴痼疾；推进废立改20项制度，以“建章立制”巩固改革成果。坚持以学促干，推动36项久拖未决的问题取得实质进展；紧扣“4+1+N”产业布局实现“星、箭、场”三大核心场景一体化服务；办成21项暖人心、聚民心的民生实事，有效解决员工急难愁盼。坚持统筹当期保障与长远产业布局，员工满意度、市场化经营能力同步提升，以务实保障实绩为院高质量发展提供有力支撑。

（苑轩）